馬斯克想去火星，你想做自己的事：其實都在問同一個問題
馬斯克想去火星，跟你想做點自己的事，想問的是同一個問題。 ⠀ 如果你 30 到 52 歲,有一份還可以的工作,手上有點積蓄、有點成績,但同時也背著房貸、上有父母下有小...
讀這篇 →談錢很累，但不談錢會讓你的人生只剩一種答案
談錢很累耶，大哥大姐你們能不能不要再談錢了。 ⠀ ⸻ ⠀ 上禮拜看到一個新聞，說台灣人均淨金融資產排到全球第五。 ⠀ 這兩天臉書上， 一堆黃有料文體(沒寫錯，能大賣的...
讀這篇 →人生重來一百萬次，最該先改的是這五個健康決定
人生重來一百萬次，我發現最毀人的不是"錢"，是這五個你以為還早的決定... ⠀ 前不久，阿水接到一通電話。一個跟我還不錯的朋友 ⠀ 電話那頭說，他爸中風了。 ⠀ 想向...
讀這篇 →牆角紅利正在騙你：別只看成功者，先看誰被留下
「8000 個人被裁，為什麼你只記得 1 個？牆角紅利正在欺騙你」...最近這幾個禮拜，我滑手機，滑到兩件事。 ⠀ 第一位是58歲的女主管Jennifer，在公司做了...
讀這篇 →你和黃仁勳怕的是同一件事：成功以後，還有沒有退路
你跟黃仁勳,其實怕的是同一件事。 黃仁勳說...他每天凌晨四點起床。 ⠀ 不是被鬧鐘叫醒,是被嚇醒。 ⠀ 一個身價五兆台幣、全球前十有錢的人,叫醒他的是一個問題: ⠀...
讀這篇 →雙薪家庭最怕的不是裁員，是小孩感冒的那三天
EP9.雙薪家庭最怕的不是裁員，是小孩感冒的那3天 如果你今年28到52歲， 有小孩在上學， 雙薪、房貸還在繳 ⠀ 那請投票： 你認為，雙薪上班族最怕的是 ⠀ A.裁...
讀這篇 →ETF 漲回來了，人生卻還沒分散：三個被忽略的地雷
EP8. 浩子的ETF漲回來了。但他真正隱藏的3顆地雷還在~ 如果你今年30到50歲， 有房貸、有小孩， 看著薪水覺得「再撐幾年我就可以喘口氣」， 這篇你一定要看完。...
讀這篇 →同樣做副業，為什麼有人多一條路，有人只是更累
(EP7)同樣做副業，有人失敗，有人成功，差別到底在哪？ 是因為600萬年收 X 60萬年收的差別嗎？ 不是錢,而是你的思考工具是什麼. ⠀ （#本文純手key只用排...
讀這篇 →四力定位：下一步該掃描、分揀、實作，還是補專業？
讀完 OMP 還不知道怎麼動，通常不是你懶，而是你卡在不同的能力關節。
讀這篇 →$150 手遊到 Monde Selection：小實驗怎麼留下新線索
沒有人能規劃一條從手遊帳號到國際食品獎的直線。真正有生成性的選項，常常不是一開始就宏大，而是從低成本實驗留下的材料開始。
讀這篇 →看似很多路，為什麼選項沒有變多？
選項不是數量問題，而是承重點問題。看似不同的路，如果共用同一個條件，仍然不是新的選擇。
讀這篇 →年薪 280 萬更難翻身：收入越高，越要鬆開固定成本
為什麼年薪280萬的工程師，會比月薪3萬的人更難翻身？ (#本文非AI創作文) ⠀ 前陣子，我在整理一份案例資料時，翻到一篇之前存下來的新聞 關於一個新竹工程師寫在D...
讀這篇 →12 年做過 7 個行業，為什麼選項沒有變多？
多做很多事，不等於多幾條路。真正要看的是：那些經歷有沒有累積成可承重、可翻譯的能力。
讀這篇 →年薪五十萬美元，為什麼還是月底吃土？
收入提高不一定讓選項變多。關鍵是薪水留下多少可移動餘裕，能不能轉成下一個選擇。
讀這篇 →Scan. Sort. Select.：怎麼選出會留下材料的小動作？
先整理你已經有的牌，再分辨承重點是否不同，最後才選、補，或離開。
讀這篇 →先別等到沒得選，才開始替人生開一扇小門
我怕有一天，我會變成那個沒得選的人 上週五那篇文章之後，每個留言我都有看 其中有一句， 有位朋友說，他也常跟孩子說： 未來最有利的競爭力，叫做適應力 我很認同 也正是...
讀這篇 →她用十年對抗瘧疾，現在回去教小孩游泳
能力沒有消失，是承認這種能力的制度突然退場。當路是別人鋪的，別人也可以把路收走。
讀這篇 →退休金很多，選擇權卻沒有變大
帳面資源不等於選擇權。真正值得看的，是這些資源能不能讓生活多一點調整餘地。
讀這篇 →投資會看相關性，人生選擇更該看承重點
投資人都知道不能把錢押在單一標的，但很多人把時間、身份與現金流押在單一職涯來源。
讀這篇 →有 700 萬卻不敢買麵包：安全感不是存款，是能使用的選擇
EP5｜身上有700萬存款、月退4萬的老人，卻不敢買20元的麵包 我前陣子看到一個故事，心裡一直有點卡住 日本有一位退休公務員，叫加藤，七十幾歲了 他自認理財做的還不...
讀這篇 →看似不同的備案，承重點真的不同嗎？
選項不是數量問題，而是承重點問題。先看那些備案會不會被同一個條件一起影響。
讀這篇 →張忠謀最痛的五年：不是努力不夠，是路開始變窄
(EP.4)張忠謀最痛的五、六年，卡在一條所有人都會說「不要放棄」的路上 那不是一條爛路。 那是德州儀器，TI 在那個年代，德州儀器不是普通公司 1958 年，Jac...
讀這篇 →學 AI 之後，選項有沒有真的變多？
AI 是槓桿，不是答案。真正重要的是你能不能用它降低測試成本，做出新的服務、內容、產品或外部證明。
讀這篇 →十年前該懂的事：拖延的不是決定，是未來成本
10年前就應該知道的事，他花了4個月才知道 他不是被公司裁掉那天才失業的， 他是在市場不再需要他的那一天，就已經失業了， 只是公司晚一點才通知他。 有朋友在上一篇底下...
讀這篇 →他做對了所有事，直到那天公司不要他了
22 年資深員工不是不努力，也不是不忠誠。他的問題是人生太長，不能只靠一家公司替你承重。
讀這篇 →學 AI 不是安全網，除非它幫你做出一個可啟動的選項
不！學 AI 不會變成你的人生安全網 AI 是入場券，不是第二條命。 上一篇寫完那位服務 22 年後被裁員的爸爸， 我腦中一直浮出一句現在最常聽到的建議： 「所以啊，...
讀這篇 →不要等公司收走那條路，才開始準備第二支點
一支「我被服務 22 年的公司裁員了？劃下句點的那一天！」 的影片，給了我一個靈魂提問。 一位我不認識的 YouTuber 爸爸，在公園裡邊走邊說： 「被裁員後我並沒...
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