年薪 280 萬更難翻身：收入越高，越要鬆開固定成本
為什麼年薪280萬的工程師，會比月薪3萬的人更難翻身？ (#本文非AI創作文) ⠀ 前陣子，我在整理一份案例資料時，翻到一篇之前存下來的新聞 關於一個新竹工程師寫在D...
為什麼年薪280萬的工程師，會比月薪3萬的人更難翻身？ (#本文非AI創作文)
前陣子，我在整理一份案例資料時，翻到一篇之前存下來的新聞 關於一個新竹工程師寫在DCARD的故事。 以我自己在園區待過十年的經驗看，這篇不像唬爛文
他說: 三十幾歲，年薪兩百八十萬，房貸一千兩百萬，三個小孩，還有一批當時看起來很有未來的公司股票。
半年前公司裁過一輪人，
他知道
但人通常不會每天早上起床就先把自己放進最壞的劇本裡。
2025年3月，輪到他。薪水沒了，未上市的股票變壁紙，
房貸還在，孩子還在，每個月固定支出的扣款日也還在倒數計時。
他倒了，覺得自己很難翻身了
你一定會覺得，標題問的真蠢：為何280萬年薪的人，會比月薪3萬的人更難翻身？
直覺的回答：廢話呀，LEXUS新車的車貸、關新路的房貸、小孩的全美語幼兒園，當然會讓你比月薪3萬的人更難翻身
3萬月薪的人一家飽；全家飽，只養一台歐托拜。
你看完，一定也是這樣想對吧？
但這樣想只對了一半，
我得說:我不想用這篇寫一個崩塌的故事，或者要大家開始存ETF，這種我家巷口麵攤老闆都懂的思維。
尤其馬後炮去檢視一個失敗的故事，我想台灣這幾年大家已經看的夠多了。
在我解說另一半答案前，先讓我們陪他倒回三年前，在他三十二歲那年，
如果當年我已經開始寫(活路)這本書，用書中講的OMP(選項極大化原則)，或者，就叫(活路思維)的視角會怎麼看他的處境？
三年後的結局，會不會就不一樣？
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阿水我先把背景說清楚。
我自己早年也在新竹半導體業待過，做過台積電竹科外包的全廠維護，後來也在NASDAQ外商當過台灣IT主管。
所以我不是站在外面替他嘆氣的人。
美國當地的工作環境比台灣更狠，老闆 Fire 你，不用理由，沒有 N+1，你早上犯大錯，中午就可以交出識別證走人，
所以那種職場版魷魚遊戲的感覺，我懂。
三十二歲的他，如果坐在我面前，我會請他做三件事。
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第一件，Scan(掃描)。
把你以為自己有的東西，全部攤開。
攤開以前，他大概覺得自己手上有不少：一份不錯的薪水、一批公司未上市股票、一間可能在關新路剛買的房、一張在科技業有市場的履歷、一個還在運轉的家庭。
表面上五張牌。對一個三十二歲的工程師來說，這個牌面絕對是：A同花順面說話，比周潤發還帥的那種
但Scan的重點不是「列得多」，是「列得清楚」。
每張牌旁邊要寫一行字：這張牌，是誰在發？
薪水：公司A發的。 股票：公司A發的。 房貸能力：銀行核給的，可是核給的依據是公司A的薪資證明。 職稱：公司A給的。 履歷：上面寫的也是公司A這幾年的經歷。
表面五張牌，背後，只有一個發牌的人。
你可能看到這邊會想，拜託，如果我在TSMC工作，這件事還存在嗎？
一個強大的發牌人，本身就是一種勳章
老實說，你去問10年前的我，我也會告訴你，怕啥！TSMC耶
但時代變化越來越快，當時代的暗流加速到，我們連未知什麼，這件事本身都未知了
你我該怎麼確定，現在的所有一切，未來10年、20年，絕對不會變？
我不想賭，所以我才開始分享OMP(活路思維)
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第二件，Sort(排序)。
把同源的牌歸成一組。看剩下幾組真的獨立。
這一步很多人不願意做。因為做完會有點冷。
薪水、股票、房貸能力、職稱、履歷在景氣下行時的流動性，
這五張牌全部依賴「公司A繼續需要他」這一件事。
Sort之後，它們塌成同一張。
這就是為什麼，我會說，年薪兩百八十萬的工程師反而比月薪三萬的人更難翻身的更底層原因。
月薪三萬的人沒有那麼多東西被卡在同一個發牌人手上。失業就是失業，少一份薪水。
年薪兩百八十萬的人不是失業，是同時失去薪水、股票、房貸能力、職稱、履歷的市場價， 還有那個「我是有市場價格的人」的身份感。 一個是少一條腿。一個是整副身體散架。
一但下去了，就很難再爬上去了
那家庭呢？家庭不是收入，是支出，而且是固定支出。三個小孩、房貸、生活水準，這些不是「另一張牌」，這些是「你必須繼續維持現狀的理由」。
注意，不是贏的理由，你不用升職加薪，你只需維持現狀，所以會讓人感覺很容易，
就像太陽明天一定會從東方升起一樣理所當然，
Sort完，
他三十二歲那年真正獨立的牌剩幾張？
半張。半張在哪裡？他的工程能力：技術本身。
但他從沒把這個能力放在公司A以外的地方變現過。
沒有外接過案、沒有教過課、沒有寫過產業文章、沒有任何一個公司外的人欠他人情或記得他的名字。
所以技術那張牌目前不是獨立的牌。它是公司A的一個延伸器官。
離開公司A，一切都是問號，一切都只是你自己的想像。
我們總認為，此處不留爺，自有留爺處， 我一身功夫，哪裡開不了武館？
尤其我當年在的那個環境，大家都以為自己是葉問，誰會覺得自己是路人甲？
只有扎扎實實挨了一拳，才發現，環境才是爹、社會現實才是葉問。
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第三件，Select(選擇)
三年內，最該補的第一扇門是哪一扇？
這是OMP(活路思維)最常被誤解的地方。
大家以為要他趁有工作時，拿錢給老婆開咖啡館、服飾店，拍短影音、考一張新證照、學寫程式、轉去做AI，做一堆斜槓或者副業，
不是。
Select的意思是「先補一扇」。不是十扇。
三十二歲、三個小孩、房貸已經簽下去的這個人，三年內如果只能補一扇門，OMP(活路思維)會怎麼選？
我會請他在三個候選裡挑一個：
一，把家庭緊急金墊到12到18個月生活費。不是炫耀的數字，是「公司A哪天不要他、他不必當天就在104上跪著」的數字。
二，把同一個技術本領在公司A以外打一個出口。不是另一份工作，是同一份能力換一個變現方式，顧問、外接案、技術寫作、付費社群、教學。一個就好。因為竹科的生活不能讓你同時擁有，但你一定要有能打得開的一扇門 他可以讓你在有12~18個月支撐的情況下，盡全力的，去把門打的更大，而不是被FIRE的那一天，才想要從0開始，那種焦慮感下絕對沒辦法讓你好好的從0開始。
三，把房貸槓桿主動降一級。當時可以晚兩年買、或買小一點。三十二歲做這個決定不丟臉，三十五歲做就晚了。 竹科大家都想著，我是500大公司，我是高優質名單，名片交出去，自備款只需2,3成， 先成家，後立業，卻把自己綁死在一個不能"發生任何意外情況"的前提下。
三個都做最好。
但如果他三年只能做一個，我會請他做第二個。因為「公司外仍能變現的能力」做出來之後，第一個（緊急金）會自動長出來，第三個（槓桿）會自然變得不那麼必要。
這就是Select的力量：它不要你做十件事，它要你找到那一件、做了之後其他事會跟著改變的事。
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我知道你會說，他三年前不會知道這些。
對。他不會。大部分人都不會。
但OMP(活路思維)不是後見之明的責難。
它是一套你在還沒出事以前，就會固定問自己的習慣。每半年Scan一次，每年Sort一次，每兩年Select一次。
我以前在外商那幾年，也沒人教我這個。
我也是一路走，一路發現自己手上的牌越來越漂亮、但越來越同源。
直到某一年我才開始有意識地往「公司外有人記得我」這個方向慢慢補。
那不是創業，那是給自己留一條真的打得開的門。
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寫到這裡，你可能會發現一件事。這篇真正想問的不是他。是你。
如果你今天坐下來，把自己手上的牌攤開：薪水、職稱、副業、投資、房子、人脈
你願不願意在每一張牌旁邊，誠實地寫一行字：這張牌，是誰在發？
如果你寫完之後發現，背後的發牌人只有一個，那就不是焦慮的問題，是結構的問題。
焦慮可以靠運動、靠睡覺、靠跟朋友聊天解決。
結構解不了，除非你願意補門，或除非，你剛好非常幸運。
對，我得承認，你可以很直白的說，拜託，不就是多些安全網，多弄幾塊防彈玻璃，
哼，我早就知道了，所以我有在投資ETF啦！
而且，以阿水你"未知的未知"的說法，你又怎知這些活路真的未來10年還很活跳跳？
沒錯，問得對，但，既然如此，如果真的連3個安全網接不住你，5個防彈玻璃防不住變化的子彈
有沒有可能，公司裁員時，就是大環境不好時，那時的你投資的ETF不一定能幫你太多？
那麼，現在那些正在走鋼索的人，靠的是什麼？幸運女神的眷顧？還是蒙著眼走看看的勇氣？希望大環境永遠就像太陽一樣，明天照樣升起？
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"如果可以回到n年前，我一定會......"
這,是一句永遠不會成真的希望，當中帶著的都是後悔
但我希望透過OMP思維，開始讓每個讀過的人，三年後，都會感謝幾年前的自己曾經幫自己做這樣的思考
因為真正的安全感，從來不是你站得多高。
是風來的時候，你選的那個門後面，還有別的路可以走。
我把那個東西，叫活路思維。分享給你