不要等公司收走那條路,才開始準備第二支點

一支「我被服務 22 年的公司裁員了?劃下句點的那一天!」 的影片,給了我一個靈魂提問。 一位我不認識的 YouTuber 爸爸,在公園裡邊走邊說: 「被裁員後我並沒...

這篇文章的 OMP 讀法 活路 OMP 不是叫你亂跳、硬加副業或追熱潮,而是整理你的人生承重點會不會依賴同一組條件。讀故事時,先問:這個人失去的是一份工作,還是所有可轉向的出口?

一支「我被服務 22 年的公司裁員了?劃下句點的那一天!」 的影片,給了我一個靈魂提問。

一位我不認識的 YouTuber 爸爸,在公園裡邊走邊說:

「被裁員後我並沒有生氣,只是覺得這個就是大環境的變化。」

他沒有抱怨,那種冷靜,那種無可奈何,讓我心頭一震。

他講的這件事,正是我這幾年一直在想、

但沒有好好寫下來的問題

我一直在思考

如果我們的人生沒有做錯什麼決定,

為何會落入「無可奈何」的結果?

一個普通的爸爸,

有一般人都有的房貸、車貸、小孩還在上學。

沒有不良嗜好,

有一個 2011 年就開始經營的 YouTube 頻道

他開始在主業之外多開一扇門的時機,比任何人都早。

只是多開一扇門,似乎不代表那扇門已經能承重

兢兢業業的在一家公司 22 年,有一定的專業能力。

然後有一天他被叫進會議室,公司把按法規該給的補償都給了,

影片是他幾天後一邊慢跑一邊拍的。

我本以為會是控訴公司的影片。

但他輕輕地說:

我不怪公司、也不怪大環境。

整支影片沒哭也沒有抱怨。

只有一句:

「先把自己身體顧好,後面朋友還是有機會介紹工作。」

這句話很真,但也很心酸。

因為朋友願意幫忙,在我看來是福氣。

可是福氣不是結構。

人不能把自己人生最後的安全網,

設計成「希望哪一天有人剛好願意拉我一把」。

我想,他不是第一個,也不會是最後一個有類似遭遇的人

不只是在台灣,是全世界都正在發生、但沒人會主動報導的故事。

這些年我看到太多這樣的例子

他們做對了所有人說:

對,就該這樣做!

年資、貢獻、忠誠、專業,都拿了滿分。

然後有一天,

規則改了,卻沒有人會主動通知。

我們似乎從小就沒有接受過這樣的訓練或教育

「不保證成功,但如何保證一個人永遠有選擇」

人們總是說:把書念好,從好學校畢業,進一家好公司。

然後呢?沒有人告訴你「然後」之後的劇本。

我不是要說「早知道他就該買 ETF 存錢」。

也不是要講被動收入、分散風險,

那些看起來像答案,

但都還沒進到問題的核心

我講的也不是斜槓

斜槓本身也會帶來問題:

時間被分掉、成本拉高、本業變差, 還可能反而剪斷你人生原本走得好好的那條鋼索。

許多藝人,跑去開餐廳、搞副業,

結果破產背債的,例子也很多阿。

我想說的是另一件事:

會不會有許多人

一輩子走在鋼索上,沒有安全網,

只是因為運氣還不錯,

所以從來沒思考過這個問題

"萬一,今天我賴以為生的鋼索斷了,

我的人生還剩多少安全網能接住我?"

我們就像蒙眼走在一條隨時會摔下去的鋼索上

看不到危機、不知道自己可能會忽然沒了選擇

也不知道輕輕的一陣風,就能把許多人吹下萬丈深淵

又或者,你是不是也曾經試著拿下眼罩

但那種不知道該怎麼動、又不敢動的焦慮,

讓你又把眼睛再次蒙上,只能說服自己,

先這樣吧,走一步算一步。

我想問的是:這個問題有沒有一個準則、原則、還是系統?

人生該怎麼幫自己增加安全網?

在你還安穩的時候,

那個真正讓你不會掉下鋼索的核心思想,是什麼?

甚至很多人已經知道自己走在鋼索上,卻不知道該怎麼動,

才不會越動越糟。

國外有些書籍提過類似的東西,像是"反脆弱"

但我看完後還是覺得 有一個更核心的底層邏輯沒有被講得更透

那就是:

#人們都應該要有不必焦慮的權利

#那才是真正掌握了人生的自由

關於這個底層邏輯,

我會用更多篇幅慢慢寫下去。


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