他做對了所有事，直到那天公司不要他了
22 年資深員工不是不努力，也不是不忠誠。他的問題是人生太長，不能只靠一家公司替你承重。
這篇文章和 OMP 的關係
活路 OMP 不是叫你亂跳、硬加副業或追熱潮，而是檢查你的人生承重點會不會被同一個事件一起打穿。讀故事時，先問：這個人真正失去的是工作，還是所有可轉向的出口？
你可能看過那支影片：一個人在同一家公司服務 22 年，最後被裁員。他沒有大吵大鬧，也沒有把公司寫成壞人。他只是坐下來，把那天發生的事講完。
最讓人心裡一沉的地方，不是他被裁員。真正沉的是：他其實做對了那個時代教他的所有事。穩定、忠誠、累積年資、把工作做好。可是那一天，公司還是不要他了。
規則改了，但沒有人告訴他們。
副業不是安全網，除非它能承重
很多人看到這種故事，第一反應是「所以要做副業」。但副業本身不是答案。如果那個副業只是一個沒有收入、沒有客戶、不能在危機時接住你的頻道，它比較像心理安慰，不是結構。
多開一扇門，不代表那扇門能承重。真正要問的是：如果主路斷掉，這扇門能不能讓你在三到六個月內保住行動能力？
朋友是福氣，福氣不是結構
影片裡也提到後來靠朋友介紹有了新的機會。這當然很好。但 OMP 會多問一句：如果那位朋友剛好不在呢？如果市場同時收縮呢？如果年齡、家庭、健康一起壓上來呢？
朋友是福氣，福氣不是結構。把人生安全感押在福氣上，和把安全感押在一家公司上，本質上都太薄。
你自己的鋼索在哪裡？
- 你的收入是不是來自單一公司或單一客戶？
- 你的技能是不是只能在同一個產業裡兌現？
- 你的備案是不是危機來時才開始想？
- 你有沒有一個低成本、低相關、90 天內能驗證的小實驗？
這不是要你明天辭職。剛好相反。你越有責任，越不能亂跳。你需要的不是勇敢，是活路。